株式会社 IPG

出版不況と言われます。確かに、雑誌離れは進んでいます。しかし、雑誌のコンテンツそのものが世の中に受け入れられなくなっているのかというと、まったくそうではありません。「VOGUE」「GQ」の写真や記事は、依然として読者の心を捉えるクオリティをキープしていると自負しています。私たちの仕事は、読者に紙を届けることではなく、コンテンツを届けることです。
私は社長に就任して以来、こう言っています。「僕らは、出版社であることを忘れよう。マルチメディアカンパニーとなり、コンテンツホルダー、コンテンツメーカーとして価値のあるものを作りマネタイズしていく、そういう会社でありつづけよう」と。私たちの新しい指針を具現化する一つのツールとして、iPadの登場はとても意義深いものです。

大切なのはその雑誌が長年築き上げてきた「世界観」を崩さないことです。いわゆる、ブランドですね。ゆるぎない世界観、ブランドを持っている雑誌の場合、紙媒体か電子媒体かの違いによって、コンテンツ自体の価値が左右されることはないと思っています。
ただ、どんな電子媒体にでもマルチ展開していいというわけではなく、固有の世界観を崩さずに展開できるのか、きちんと選ぶ必要がある。だからこそ、iPadなのです。この端末であれば、「VOGUE」「GQ」の世界観を崩さずに展開できる確信があったからこそ、いち早く電子雑誌化に名乗りをあげたわけです。前例のない取り組みですから、走りながら考えています。

先ほど「出版社であることを忘れよう」と申し上げました。その発言と一瞬矛盾したことにきこえるかもしれませんが、私たちは、「紙媒体のための電子雑誌」という前提に立っています。「電子雑誌は、出版不況を乗り切る苦肉の代替メディア」と評する方もいらっしゃいますが、私は決してそのように考えていません。
電子雑誌の意義は、大きく二つあります。一つは、新しいマネタイズのスキーム開発ツールとして。もう一つは、既存媒体の活性と新規読者の開拓ツールとして。世の中の一般論では、どうしても前者の意義に比重が置かれがちですが、私は後者の意義を大きく見ています。「VOGUE」「GQ」がiPadという端末に載ることで、当誌を知らなかった人や知っていても関心を抱かなかった人に対して、アプローチ、アピールすることができる－このこと自体が、電子雑誌を展開する大きな意義です。

これからですね。個人的には、テレビまわりのコンテンツと連携、融合できたら面白いなぁと思っています。雑誌になくて電子雑誌にあるもの－それは、音と映像です。iPadのアプリ開発に着手するにあたり、編集者は取材の際、写真だけでなく、映像の撮影もプロデュースするようになりました。世界観はそのままに、これからは音や映像を随所にちりばめた「VOGUE」「GQ」をご提供できるようになるでしょう。そして、もともと音と映像の宝庫であるテレビコンテンツと何かコラボできたら、更に斬新なクリエーションがうまれるのではないか、そう考えています。